Vous croissez vite et perdez de l'argent. Ou vous croissez lentement et savez que ce n'est pas normal. Je suis l'œil extérieur que vous n'avez pas encore eu.
Reconnu par ceux qui savent ce que scaler veut dire
Trois situations. Trois moments où chaque semaine d'inaction coûte cher.
Le produit marche. L'équipe est en place. Mais le CA stagne. Vos unit economics vous disent quelque chose — si seulement vous saviez quoi. On identifie le blocage en 30 minutes.
Trouver le blocage →Trop cher, vous perdez des deals. Trop bas, vous financez la croissance de vos clients. La plupart des entreprises B2B laissent 30 à 50% de revenus sur la table. C'est le levier le plus rapide.
Auditer mon pricing →Levée, acquisition, exit — le moment qui peut tout changer. Mais un dossier mal préparé tue la valorisation. 3 M&A bouclés dont 2 comme CEO, des dizaines de fondateurs accompagnés.
Préparer mon deal →Des leçons payées cash. Avec les vrais chiffres.
La plupart des fondateurs que je rencontre travaillent 70 heures par semaine. 65 de ces heures sont consacrées à faire le job — pas à diriger l'entreprise. C'est le piège que Michael Gerber a documenté en 1986. Quarante ans plus tard, l'IA n'y a rien changé.
Lire →La plupart des PME industrielles font tourner leur croissance sur trois personnes et un carnet d'adresses. C'est exactement pour ça qu'elles ne scalent pas. Voici comment installer une machine de croissance prédictible — à partir de la donnée réelle, segment par segment.
Lire →L'IA réduit le coût d'exécution. Elle ne réduit pas le coût de la confusion stratégique. Pourquoi un multiplicateur n'a jamais sauvé une boîte mal alignée — et ce que ça change pour les CEOs et les fonds de PE.
Lire →30 minutes. On ouvre le capot. Vous repartez avec 2 ou 3 leviers concrets. Pas de slides. Pas d'engagement.
Réservez 30 min — c'est gratuit