Vous croissez vite et perdez de l'argent. Ou vous croissez lentement et savez que ce n'est pas normal. Je suis l'œil extérieur que vous n'avez pas encore eu.
Reconnu par ceux qui savent ce que scaler veut dire
Trois situations. Trois moments où chaque semaine d'inaction coûte cher.
Le produit marche. L'équipe est en place. Mais le CA stagne. Vos unit economics vous disent quelque chose — si seulement vous saviez quoi. On identifie le blocage en 30 minutes.
Trouver le blocage →Trop cher, vous perdez des deals. Trop bas, vous financez la croissance de vos clients. La plupart des entreprises B2B laissent 30 à 50% de revenus sur la table. C'est le levier le plus rapide.
Auditer mon pricing →Levée, acquisition, exit — le moment qui peut tout changer. Mais un dossier mal préparé tue la valorisation. 3 M&A bouclés dont 2 comme CEO, des dizaines de fondateurs accompagnés.
Préparer mon deal →Des leçons payées cash. Avec les vrais chiffres.
En septembre 2021, on a clôturé une Series B à €11M. Cinq mois plus tard, on avait recruté 50 personnes. Un an après, on restructurait. Voici ce que j'aurais dû faire différemment.
Lire →On a forcé la migration de tous nos abonnés vers un nouveau pricing. On a perdu €150k de MRR en quelques jours. Un trimestre plus tard, la croissance avait repris. Voici pourquoi c'était la bonne décision.
Lire →+40% de croissance sur €400k d'ARR = €13k/mois de revenus supplémentaires. Belle dynamique. Mais est-ce que ça finance une équipe ? Voici la métrique qui remplace le taux de croissance.
Lire →30 minutes. On ouvre le capot. Vous repartez avec 2 ou 3 leviers concrets. Pas de slides. Pas d'engagement.
Réservez 30 min — c'est gratuit